入职一年了,公司会不会给你加薪?看看自己是否符合这四点就知道

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作者身在民营企业,也是一家生产制造业,公司人不多,但旗下有好几家子公司,全国也有近500人。老板在这个行业已经…

作者身在民营企业,也是一家生产制造业,公司人不多,但旗下有好几家子公司,全国也有近500人。老板在这个行业已经干了十多年了,可谓深谙其道。

但企业始终围绕做2个亿打转,始终不能有所突破。民营企业在2个亿这个量级上,其实是到了瓶颈的,上去了就会迈上他的第一个台阶5个亿,第二台阶是10个亿;这个两个台阶相对难。等过了10个亿这个台阶,后面的路就开阔啦。

想想国内很多民营企业,一旦上市,销售额10个亿的,市值直奔100亿,销售额30个亿的,市值就直奔1000亿了。前途不可限量。但最难的还是在2个亿的瓶颈阶段。这个阶段上不去就麻烦了。

往往这个阶段的企业,会出现一些基本的特点,比如人员流动大,人才留住难,企业薪酬没有竞争力,研发能力不足,客户不稳定,员工归属感差凝聚力不强等。这些不同程度上都有表现。也制约着企业的进一步升级和突破。

今天单说薪酬这块,让每个员工都特别关注的话题。每过一年,员工真希望能有个认可和表示。加薪是绝大多数员工来说是最好的认可。一年过去了,回想过去一年,该不该加薪?这是摆在企业面前较为伤脑筋的问题。

企业可以以下这个几个方面去考量,到底值不值得给入职满一年的员工加薪。

1.这位员工过去一年是否是称职的,整体上来讲通过年度绩效考核,对过去一年来,员工的工作表现进行考量,如果是称职的,正常的做法是给员工涨薪,至于涨薪5%、10%还是15%或20%就要根据企业的业绩情况来定了。

2.未来这位员工在企业的发展,是否有潜力发挥更大的价值,做出更大的业绩,如果是肯定的,建议要进行加薪。

3.对比内部的薪酬水平,如果这个岗位的内部薪酬为6000元,如果重新招聘的话,需要给新入职的员工7000元的话,那为什么不给员工加300到500呢?

4.如果这岗位的离职变动会带来麻烦,也就是说招聘难度较大,这个岗位的人才较少,岗位任职者离职的话会带来较大的工作变动。新人来了,需要有个适应环境、适应文化、适应职责内容、适应人际关系,没有个一两个月是难以做到的。

现实中确实有这样一种现象,部门里面几个员工一两年都没有涨工资,其中有员工实在受不了离职了,跳槽之后,他的工资从6000涨到8000元;然后企业重新招聘这个岗位,找到了一位7000元的。

部门里面其他同事一看,跳槽是唯一能涨薪的途径,于是其他人,接二连三的离职了。部门的整体薪酬通过一个个离职的员工而抬高了。企业强行不涨薪,造成的后果十有七八是这样的。但这接二连三的离职,给部门的管理和工作衔接带来了较大的挑战和困难。

事实往往非我们想象。但我相信没有一个老板很少,偏偏让员工充满抱怨,充满不愉快;让员工的机会成本越来越高,且让员工感受到机会成本越来越高。员工的成熟度和准备度是需要假以时日的培养的。

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